Selkeä polku — alusta yhteistyöhön
Tutustumme tiimiin, ideaan ja markkinaan.
Analysoimme liiketoimintamallin, teknologian, markkinamahdollisuuden ja tiimin kyvykkyyden. Keskitymme siihen, mikä luo aidosti kestävää kilpailuetua.
Räätälöimme yhteistyömallin. Yrittäjälähtöinen rakenne: omistus ja motivaatio säilyvät.
Useimmat sijoittajat tuovat rahaa. Me tuomme operatiivisen selkärangan.
Perinteinen VC
- Pääoma
- Board
- Satunnainen sparraus
Capital Six
- Pääoma
- Operatiivinen tiimi
- Yritysperhe
- Ekosysteemi
- Kuusi pääomaa
Tulemme mukaan jo aikaisessa vaiheessa — silloin, kun oikea suunta ratkaisee eniten.
Capital Six on aktiivinen ja pitkäjänteinen kumppani. Me emme jää taustalle, vaan olemme mukana alusta asti — ja kuljemme rinnalla, kun yritys kasvaa. Työskentelytapamme perustuu selkeisiin vaiheisiin, jatkuvaan tukeen ja ekosysteemin voimankäyttöön.
Mihin sijoitamme
Kestävää taloutta ja muutoskyvykkyyttä vahvistavat teknologiat
Hyvinvointialustat ja uudet toimintamallit, jotka parantavat ihmisten arkea
Uudet energiaratkaisut ja resurssiviisaat innovaatiot
Palvelu- ja teknologiayritykset, joissa ihmislähtöinen logiikka ja skaala kohtaavat
Sijoitamme yrityksiin, jotka ovat:
Pre-seed tai seed -vaiheessa
Yrityksellä tulee olla suunnitelma markkinaan, jossa kysyntä kasvaa tai jossa on selkeä murroskohta. Etsimme ratkaisuja, jotka pystyvät luomaan uutta arvoa — ei vain parantamaan vanhaa.
Rakentamassa tiimiä
Emme etsi täydellisyyttä, vaan kykyä oppia, fokusoida ja johtaa. Yrittäjä tai tiimi, joka pystyy perustelemaan valintansa ja näkee työnsä osana suurempaa kokonaisuutta, on meille oikea kumppani.
Markkinoille menossa tai juuri sinne astuneet
Etsimme malleja, jotka hyödyntävät teknologiaa, dataa, verkostoja tai uusia ajattelutapoja kasvattaakseen arvoa eksponentiaalisesti.
Vaiheessa, jossa strategia on hahmolla mutta vaatii sparrausta ja selkeytystä
Etsimme malleja, jotka hyödyntävät teknologiaa, dataa, verkostoja tai uusia ajattelutapoja kasvattaakseen arvoa eksponentiaalisesti.
Teknologinen, liiketoiminnallinen tai rakenteellinen etu
Yrityksellä tulee olla jokin todellinen kilpailukykyä luova elementti:
- oma teknologia
- ainutlaatuinen palvelukonsepti
- patentoitava innovaatio
- rohkea, uudenlainen liiketoimintamalli
- Kyse ei ole hype-potentiaalista, vaan todellisesta kyvystä voittaa markkinaa.
