Moni pk-yritys tunnistaa tämän tilanteen:
Kasvu hidastuu. Strategia kaipaa päivitystä. Myynti ei kehity odotetusti tai kasvun rahoitus ei ole kunnossa. Markkinointi ei erotu. Hallitukselta odotetaan enemmän. Organisaatio muuttuu, mutta rakenteet eivät pysy mukana. Juridiset kysymykset lisääntyvät, samalla kun yrityksen pitäisi löytää uusia markkinoita, vahvistaa kumppanuuksia ja rakentaa seuraavaa kasvuvaihetta.
Usein ratkaisuja haetaan yksi osa-alue kerrallaan: uusi konsultti, uusi lakitoimisto, uusi markkinointikumppani, uusi myynnin kehittäjä tai rahoituksen asiantuntija.
Mutta entä jos ongelma ei sijaitse missään niistä erikseen? Tai entä jos kyse on siitä,
että yrityksen eri osa-alueet eivät enää tue samaa kasvusuuntaa?
Yrityksen kasvu on systeeminen ilmiö
– ja se vaatii syvää asiantuntemusta
Yrityksen kasvu ei synny strategiasta, johtamisesta, juridiikasta, markkinoinnista, myynnistä tai rahoituksesta yksin. Se syntyy siitä, miten nämä kyvykkyydet toimivat yhdessä ja vahvistavat toisiaan.
Kasvu tarvitsee suunnan, kyvykkyyksiä, markkinan – ja resurssit, joilla kasvu tehdään mahdolliseksi.
Siksi kasvukumppanin tärkein kyvykkyys ei ole yksittäisen palvelun tuottaminen. Se on kyky ymmärtää yritystä kokonaisuutena ja tunnistaa, mitä sen seuraava kasvuvaihe todella edellyttää.
C6 Kasvupalvelut on rakennettu tätä varten.
Yhdistämme tutkimukseen perustuvan systeemisen ajattelun käytännön kasvuyritysten kokemukseen. Viisi erikoistunutta yhtiötämme muodostavat yhteisen kasvupalvelukokonaisuuden, jossa jokainen yhtiö tuo oman syvän asiantuntemuksensa samaan tavoitteeseen: auttaa suomalaisia kasvuyrityksiä rakentamaan kestävää kasvua, uudistumiskykyä ja jatkuvuutta.
Yksi kasvutavoite. Oikeat kyvykkyydet. Yksi kokonaisuus.
Asiakkaan ei tarvitse itse yhdistää viiden yhtiön osaamista
Aloitamme asiakkaan tavoitteesta ja tunnistamme, mitä sen saavuttaminen edellyttää. Sen jälkeen kokoamme tarvittavan osaamisen Capital Sixin sisältä
Aloitamme asiakkaan tavoitteesta ja tunnistamme, mitä sen saavuttaminen edellyttää. Sen jälkeen kokoamme tarvittavan osaamisen Capital Sixin sisältä – ja tarvittaessa myös laajemmasta kumppani-ekosysteemistämme.
Kaikki eivät tarvitse kaikkea. Mutta oikean kasvun ratkaiseminen vaatii usein enemmän kuin yhden näkökulman.
Asiakkaalle tämä tarkoittaa sitä, että eri asiantuntijuudet voidaan tuoda samaan kokonaisuuteen ilman, että asiakkaan täytyy itse johtaa niiden välistä yhteistyötä.
Yksi yhteinen ajattelutapa. Viisi erikoistunutta näkökulmaa.
Jokainen konsernin yhtiö on oman alansa ammattilainen, jolla on oma operatiivinen vetäjänsä:
C6 Advisory
Asiantuntijat auttavat rakentamaan strategiaa, johtamista, hallitustyötä ja omistajaohjausta. Yhtiön operatiivisena vetäjänä toimii Jenni Luoma.
C6 Legal
Lakipalvelut varmistaa, että yrityksen rakenteet, sopimukset ja hallinto tukevat kasvua turvallisesti myös tulevaisuudessa. Operatiivisena vetäjänä toimii Harri Keskiaho.
Creative Code
Creative Code on markkinointitoimisto, tekee yrityksen identiteetin näkyväksi asiakkaille, henkilöstölle ja markkinoille. Operatiivisena vetäjänä toimii Janina Pohja.
BoostLane
BoostLane-myyntiyhtiö auttaa hankkimaan asiakkaita, kumppaneita ja rahoitusta sekä rakentamaan kaupallista kasvukyvykkyyttä. Se auttaa muuttamaan strategian uusiksi asiakkuuksiksi, kumppanuuksiksi, julkiseksi rahoitukseksi ja sijoituksiksi. Operatiivisena vetäjänä toimii Annette Liias.
Stamenio
Stamenio on tapahtumayhtiö, joka luo kohtaamisia, yhteisöjä ja tapahtumia, jotka vahvistavat luottamusta, yhteistyötä ja uuden liiketoiminnan syntymistä. Operatiivisena vetäjänä toimii Matti Tammisto.
Capital Six
Capital Six toimii kasvuekosysteemin emoyhtiönä ja strategisena keskuksena, joka orkestroi yhteisiä kasvukyvykkyyksiä ja yhdistää asiantuntijajoukon osaamisen yritysten arjen haasteisiin. Ekosysteemiä yhdistää ja sen strategista suuntaa johtaa toimitusjohtaja, KTT Iiro Jussila.
Palvelumme ovat erilaisia.
Ajattelumme on yhteinen.
Kun osaamiset yhdistyvät, syntyy enemmän kuin osiensa summa
Kasvun haasteet eivät noudata organisaatioiden tai palveluyhtiöiden rajoja.
Uusi strategia voi vaatia muutoksia organisaatiossa. Uusi markkina voi edellyttää uudenlaista brändiä, myyntiä ja sopimusrakennetta. Uusi kumppanuus voi puolestaan synnyttää tarpeen rakentaa uudenlainen kaupallinen malli. Kasvun kiihdyttäminen voi edellyttää samalla sekä uusia asiakkuuksia että ulkopuolista rahoitusta.
Siksi Capital Sixissä yhtiöiden välinen yhteistyö ei ole asiakkaalle lisäpalvelu. Se on tapa ratkaista kasvun haasteita kokonaisuutena.
Tarvittaessa yhdistämme asiakasprojektiin useamman yhtiömme osaamisen ja johdamme kokonaisuutta yhteisen tavoitteen ympärillä sekä laajennamme kokonaisuutta myös Capital Sixin kumppaniekosysteemiin
– esimerkiksi Capital Six -sijoitusportfolion parissa toimiviin asiantuntijoihin ja neuvonantajiin sekä strategisen kumppanimme Enlighten Advisoryn asiantuntijoihin.
Emme ratkaise yksittäisiä oireita – rakennamme pysyvää kasvukyvykkyyttä
PK-yrityksen kasvu vaatii enemmän kuin pintapuolisia neuvoja. Se vaatii tutkitusti toimivia viitekehyksiä, systeemistä ongelmanratkaisua ja ymmärrystä siitä, miten liiketoiminta toimii käytännössä.
Siksi toimintamme perustuu yhteisiin, syvärakenteisiin kyvykkyyksiin:
- organisaation muutoksen orkestrointiin
- yrityksen identiteetin kirkastamiseen
- systeemiseen ongelmanratkaisuun
- johdon, hallituksen ja omistajien yhteistyön vahvistamiseen
- ekosysteemien rakentamiseen
- pitkäjänteisen luottamuksen synnyttämiseen.
Näiden kyvykkyyksien avulla emme pyri vain ratkaisemaan tämän päivän ongelmaa. Tavoitteena on rakentaa organisaatiolle kykyä ratkaista myös huomisen haasteita.
Se on kestävää kasvukykyä.