– Ne kasvavat yhteisöistä, joissa tuetaan, haastetaan ja toimitaan menestyksen eteen pitkäjänteisesti.
Yhdistämme maailmanluokan akateemisen tutkimuksen ja konkreettisen liiketoiminta-arvon. Muuntamalla monimutkaiset tieteelliset teoriat käytännön kysymyksiksi ja toimintatavoiksi strategioiksi varmistamme, että
organisaatioratkaisut perustuvat todistettuun
inhimilliseen logiikkaan arvailun sijaan.
Ainutlaatuista on, että tiimiimme kuuluu jäseniä, jotka ovat
saaneet "Tamer of Science" -palkinnon ja kirjoittaneet teoksia, jotka on ehdotettu arvostettuun George R. Terry -kirjapalkintoon Academy of Managementin toimesta – tunnustus merkittävimmästä
panoksesta johtamistiedon edistämiseen. Tämän tunnustuksen ehdokkuuden asettaminen tai saaminen on yksi johtamisen alan korkeimmista kunnianosoituksista.
Emme ainoastaan sovella teoriaa – olemme aktiivisesti muokanneet maailmanlaajuista tietopohjaa
perustavan tutkimuksen ja kansainvälisten tieteellisten panosten avulla:
Toimme psykologisen omistajuuden teorian
kansainväliseen markkinointitutkimukseen,
siirtäen painopisteen perinteisistä
menetelmistä syvän "minun"-tunteen luomiseen asiakkaan ja brändin välille.
Loimme käsitteellisen kehyksen asiakkaan havaitseman arvon roolille strategisessa päätöksenteossa ja autimme yrityksiä siirtymään tuotekeskeisyydestä aitoon
asiakaslähtöisyyteen.
Tutkimuksemme on maailmanlaajuisesti määritellyt uudelleen, miten työ suunnitellaan vaikuttamaan työntekijöiden motivaatioon ja
sitoutumiseen, ja osoittanut, että
työntekijät menestyvät, kun he tuntevat
psykologisesti "omistavansa" työnsä.
Loimme perustan kansainväliselle yhteistyötutkimukselle, muodostaen globaalin standardin ihmiskeskeisten ja
arvopohjaisten liiketoimintamallien suunnittelulle.
Osoitimme, että psykologinen omistajuus on kriittinen työkalu strategisen
muutoksen juurruttamisessa, ja todistimme, että osallisuus ja visio eivät ole "pehmeitä arvoja", vaan välttämättömiä välineitä
organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi.
Olemme määritelleet tiimidynamiikan uudelleen
tutkimalla ilmiöiden kollektivisointia.
Tutkimuksemme tarjoaa maailmanlaajuisesti tunnustetun viitekehyksen ymmärtääksemme vuorovaikutusta tiimien sisällä yrityksissä, yritysperheissä ja kollektiivisessa yrittäjyydessä.
Capital Six on perustettu yhdestä vakaasta ajatuksesta: tehtävämme on varmistaa, että oikeat ihmiset saavat ympärilleen oikean ekosysteemin.
Olemme rinnalla kulkeva kumppani, joka tuo yhteen pääomat, osaamisen, teknologian ja rakenteet – kaiken sen, mitä kestävän kasvun rakentaminen vaatii. Kasvua ei myöskään rakenneta yksin, eikä sattumalta. Se vaatii luottamusta, synergioita ja konkreettista tekemistä. Siksi me käärimme hihat joka päivä, perustajien ja muiden sijoittajien rinnalla.
Olemme monialainen johtavien asiantuntijoiden ja alan veteraanien ryhmä, joka on omistautunut edistämään korkean tason yhteiskunnallista ja organisaatiovaikutusta.
Ekosysteemiimme kuuluu mentoreita
ja yrittäjiä, jotka ovat ajaneet
ja saavuttaneet miljardin dollarin mittakaavan.
Asiantuntemus kattaa startup-yritykset ja perheyritykset julkisiin yrityksiin, valtion
organisaatioihin ja säätiöihin.
Korkeatasoinen fuusio insinöörejä,
tekoälypioneereja, talousarkkitehtejä,
lakistrategeja ja toimittajia.
Perustavanlaatuisten kirjojen kirjoittajia
hallitustyössä ja kansainvälisten tieteellisten aikakauslehtien toimittajia.
Valtakunnallisten tapahtumien järjestäjät suomalaisesta strategisesta johtajuudesta ja ekosysteemistrategian fasilitaattorit.
Asiantuntijoita hallitusohjelmien laatimisessa sekä puoluejohtajien ja presidenttiehdokkaiden neuvonantajia.
Meidät valitaan, koska rakennamme toisin – ja koska se todistetusti toimii.
Strategian ytimessä on ajatus siitä, että menestys ei synny yksittäisistä nopeista exiteistä, vaan pitkäkestoisista kumppanuuksista, joissa yritykset kehittyvät asteittain suuriksi ja kestäviksi toimijoiksi. Capital Six ei pyri saamaan mahdollisimman isoa siivua mahdollisimman varhaisessa vaiheessa – tähtäämme siihen, että perustajat säilyttävät omistajuuden ja motivaation myös silloin, kun yritys kasvaa ja kokee toistuvia alkuvaiheen rahoituskierroksia.
C6 on valmis kehittämään ideaa ja sparraamaan tiimiä, jos tahto ja kyky kehittyä on olemassa.
Meitä ajaa aito intohimo siihen, mitä teemme – ja arvostamme sitä myös kumppaneissamme. Intohimo on meille päämäärätietoisuutta, sinnikkyyttä ja uskoa omaan tekemiseen, silloinkin kun tie on haastava. Suuret asiat syntyvät, kun on sisua, ja jatketaan eteenpäin – koska uskotaan siihen, mitä ollaan tekemässä.
Ihmiset menestyvät yhdessä. Välittäminen on meille toisen kunnioittamista, vastuunkantoa ja tekoja – arjen kumppanuutta, jossa pidämme huolta toisistamme ja seisomme sanojemme takana niin hyvinä kuin haastavinakin hetkinä. Menestyksen rakentaminen on yhtä tärkeää kuin itse menestyminen.
Uraauurtavat ideat vaativat rohkeutta. Tuemme niitä, jotka uskaltavat kulkea omaa polkuaan, ottaa riskejä ja sanoa ääneen, mitä todella ajattelevat. Rohkeus on päätöksiä, joita ei aina ole helppo tehdä – kun tilanne sitä vaatii.
Capital Sixin hallintorakenne takaa, että päätökset tehdään osaamisella, selkeydellä ja vastuullisesti. Meillä on kolme toisiaan täydentävää hallinnon tasoa:
Capital Six Oy:llä on huolella valittu globaali luotettavien neuvonantajien joukko, joka muodostaa Advisory Boardin. AB tukee omistajaneuvoston ja hallituksen työtä rajatuin vastuin ja toimeksiannoin.
Capital Six Oy:n omistajaneuvosto keskittyy yhtiön omistajastrategiaan ja huolehtii sen ajantasaisuudesta.
Capital Six Oy:n hallitus päättää yhtiön strategiasta ja huolehtii erityisesti yhtiöryhmän yritysten välisten synergioiden toteutumisesta.
CBO ja CSO -rooleja osakkuusyhtiöissä
Dr., LUT professori
Systeeminen muutos
Toimistopäällikkö
Tytäryhtiö Creative Code Oy:n copywriter
.jpg)
Business Intelligence koordinaattori
.jpg)
Tytäryhtiö Creative Code Oy:n projektipäällikkö
Web-designer
Tytäryhtiö Creative Code Oy:n harjoittelija, AI Art Designer
